新闻稿内容发布于 2018-04-12  

中天金融报专访中融人寿董事长余庆飞

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余庆飞

毕业于西南政法大学,法学学士,工程硕士,具律师资格,高级经济师。1989 年 7 月至 2017 年 10 月就职于中国工商银行贵州分行,曾任中国工商银行贵州分行营业部党委委员、副总经理兼云岩支行行长,中国工商银行遵义分行党委书记、行长。现任中融人寿保险股份有限公司董事长。




去年10月,中融人寿保险股份有限公司第三届第一次董事会完成换届,随着新一届董事会的全新亮相,新中融开启了新征程。


第3期《中天金融》报将刊登中融人寿董事长余庆飞专访。在专访中,余庆飞董事长畅谈了中融人寿2018年经营发展计划和战略规划、转型发展经营模式、现阶段的重点工作等。




Q:中融人寿制定了2018年经营发展计划和战略规划蓝图,请您分享一下在制定发展战略规划时的思考?


A::讨论中融人寿的发展战略,离不开对当前经济金融环境的审度。坦率地说,我们这个企业,这个行业,当前面临着前所未有的挑战和机遇,需要我们有高度、有深度、全维度学习思考。

 

首先,纵览全局看,十九大确立了以习近平同志为核心的新的中央领导集体,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为国家发展的行动指南,确定了到2020年全面建成小康社会和到2050年分三步走建成社会主义现代化强国的宏伟目标,明确了未来一段时期国家的经济政策方向。


国家未来几年经济政策的顶层设计,根据刘鹤同志在达沃斯论坛的演讲,将围绕上述目标而制定,主要内容为实施好“一个总要求”,就是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;落实好“一条主线”,就是要以推进供给侧结构性改革为主线;推动好“三大攻坚战”,就是打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。今后几年,国内宏观经济政策、改革政策、社会政策都将围绕“一个总要求”、“一条主线”,“三大攻坚战”展开,我们要遵循这一总体战略,因势而动,才能成就自己。




其次,从金融市场看,随着2017年全球经济增长速度的加快,2018 年全球货币政策调整的力度可能会加快。在全球资产价格普遍偏高的情况下,今年美联储“加息+缩表”的货币政策正常化进程可能会快于预期,国内外资产价格的强对比,增大了汇率波动压力和货币政策弹性空间,需要我们有所准备,更好地应对海外金融市场的潜在冲击。


从国内看,金融“脱虚向实”转型继续,供给侧结构性改革下,GDP增速换挡反应明显,M2增速曲线下行不断考验着社融压力,紧缩效应增大了资产价格下行压力,考验着债务承受能力。


展望2018年,整体来看经济金融环境,对于保险行业挑战是明显的。




再次,从保险行业看,2009年我国保费收入首次突破万亿,达到11137亿,2014年我国保费收入就突破2万亿,为20234亿,从1万亿到2万亿,用了5年;在同比增速大幅下滑的情形下,2017年至36581亿元,万亿增长就只用了3年。


保险业总资产至2017年末为16.75万亿,比2011年的5.98万亿,6年即增长2.8倍。保险行业利润2011年为668.54亿元, 2016年增长到2000亿元,年均增速为24.50%;从2012 年-2016 年保险资金运用平均收益率分别为 3.39%、5.04%、6.30%、7.56%、5.66%,反映出保险行业对利差越来越加倚重的盈利模式。


怎么看保险行业这一期间快速发展?是什么经营模式支撑的?打开整个行业的资产负债表,我们很清楚看到,这些年来保险行业快速发展是通过吸收负债、做大主动负债类产品迅速扩张的规模。这与传统保险企业的经营模式比,发生了根本性的变化,传统保险企业在大数法则下销售端获取稳定的“死差”、“费差”收入,储蓄性负债成本量小,对“利差”收入的刚性约束不强。




保险行业在2010年以来启动的国内金融混业改革中,发展至今,“死差”与“费差”形成的利润占比呈现逐年下降,“利差”收入也产生了需要覆盖越来越大的负债获取成本的刚性约束,债务到期支付也提出了严峻的流动性风险管理需求,整个行业产生了明显的发展不适应。


进入2016年以来,监管部门重新提出了保险行业回归保险主业,持续的政策调整与改革不断深化,保险行业进入了新的转型发展时期。最后再看中融人寿,到2017年总资产仅为266亿元,属于中小规模。面对当前形势,转型发展压力更加突出。


对此,如何认识中融人寿的未来发展,如何规划发展方向、目标和路径?通过这一段时间与各位同事的学习,对于未来,对于中融人寿的发展我越来越充满信心,有了方案。


纵观当前新形势,中融人寿的发展站在了一个历史新起点上!




我们一定要看到这个机遇,看到其他企业比我们面对着更大更多的压力。我们要用历史思维和辩证思维来思考战略。面对新形势,我们包袱轻,“船小好调头”,如果能够迅速夯实队伍、架构和机制等管理基础,高速度和高质量发展机遇确实摆在我们面前,前景可期。

 

定位中融人寿的发展战略,要切实做好“三个紧紧结合”:第一,定位战略方向和目标要紧紧结合集团和员工对企业价值提升的愿景;第二,紧紧结合当下的市场环境和监管政策;第三,紧紧结合中融人寿的自身实际情况。要遵循新时代“高质量发展”的规律和监管要求,全心全意服务实体经济,一心一意助力脱贫攻坚,按照中央关于区域平衡发展战略的指引,将服务国家经济社会发展战略作为中融人寿的工作重心。