新闻稿内容发布于 2017-12-05  

乡村振兴:新时代 新农村 新篇章

中天金融集团扶贫模式实践与探索
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导语:11月10日下午,以“乡村振兴:改变正在发生”为主题的精准扶贫公益论坛暨“时代楷模”黄大发公益宣传片央视首播仪式在北京圆满收官。随后,《贵州民族报》刊登了题为“乡村振兴:新时代 新农村 新篇章 ——中天金融集团扶贫模式实践与探索”的报道。详细阐述了当日领导及嘉宾们针对中天金融集团“三三三”扶贫新模式提出的观点和建议。




中天金融集团与“时代楷模”黄大发手拉手,携手并肩,在脱贫攻坚路上总结出“三三三” 扶贫新模式,誓让曾经的“生命渠”成为新时代的“致富渠”,立志让黄大发老支书所在的团结村深度贫困永远不再,引金融活水灌溉乡村梦想。


中天金融集团的扶贫新模式,引起了全国媒体和专家学者的广泛关注。什么是企业家精神?我们一直在寻找、一直在呼唤、也一直在颂扬的企业家精神,就是不断创新,同时取之于民,用之于民的对社会的责任与担当,中天金融集团以实际行动成为践行企业家精神的新时代榜样。我们也希望有更多的优秀企业家能站出来,在脱贫攻坚的路上,成为不可或缺的中坚力量。


乡村振兴,相信改变的力量,让梦想照进故乡。36年时光,黄大发老人在悬崖绝壁铸就人间奇迹,守护着团结村的希望。这一次,中天金融集团和黄大发站在了一起,传承“当代愚公”精神,续写新奇迹,点亮团结村新未来。


手,张开是温暖,紧握是力量。手牵手,用爱传递生活希望,手牵手 ,翻开山村未来新篇章。




中天金融集团扶贫模式的实践



△ 中天金融集团执行副总裁张亦农


作为中天来说,根在贵州,深耕贵州已经40年时间了。在整个贵州脱贫攻坚路上,每一步中天都没有缺席过。30亿其实是一个不小的数字,但这也是我们的一片心意。从2007年到现在,中天金融集团总共捐资捐赠捐建了30亿元。在整个贵州扶贫攻坚的战场上,中天一直是一个主力军。


遵义市团结村46.2平方公里,一个村,扶贫很简单,我们稍微试一试就做成了。但去了以后发现,真不一样。这个村在46平方公里中,只有1500户人,容积率很好,我们在都市中是人挤人,然后海拔最低到最高有1200米的高差,这意味着植物的丰富性,同时耕地非常少。我们想找一块平地,都很难找得到。所有人都在房前屋后开辟一块小地,种点菜,种点玉米、土豆、烟叶。但这些都不太重要,更重要的是,这5430人中,有2500人在外打工。这意味着一半人都在外面,留下的一定是老弱病残。所以在整个扶贫来讲,这是一个非常艰巨的任务,它其实是中国扶贫的一个缩影,真的能把这个扶贫工作做好,这要花更大的力气。


现在已是2017年年底,距离我们第一次走进团结村,仅仅只有半年多时间。这半年之间发生了什么、改变了什么?


首先是中天的速度。2017年4月28号第一次踏上这块土地的时候,我们要找个立脚点,建个工程指挥部。找了半天,好不容易找了块平地,是老乡家门口的一块土豆地,我们租了下来。5月2号,我们就已经在土地上建好的工棚里开始筹划扶贫的事情,董事长罗玉平先生召开了第一次产业座谈会。那天太阳非常足,把我们脖子、脸都晒黑了。另外一个速度,一周之内,我们有24名中天青年共产党党员组成了一个中天青年扶贫先遣队,我们队长也是这个项目的总经理谭丹女士。


速度背后是什么?是态度。我们可以看到,从4月28号——5月3号,给时任省委书记陈敏尔汇报期间,董事长罗玉平就在现场,住在工棚里。工棚里就是简单的木板床。大家可能会想,怎么去上厕所?去之前我也没有想这个问题。厕所就在旁边老乡的家旁边猪圈的旁边,一沟相连,一墙相隔。这就是厕所,很多条件,我们没有想象到会有这样艰巨。如果探照灯打过来,到了晚上,可以看到一个情景,放一盆水,一分钟之内就会变黑,不是水变黑了,是所有的虫子都会爬到上面。这些都是非常艰苦的条件,这是我们这个项目组所有先遣队在日日夜夜中所完成这些工作的最基础的东西。有了董事长的身先士卒,就有了所有人共同的努力。历时57天,我们走遍46.2平方公里,走访1540户,对每户都进行了精准调研,去了解土地资源、人口、年龄、平均现状和村里的需求,有了这个档案,才有了我们后面向前走的基础。正是有了大家的共同努力,才有了“三三三”扶贫模式,才有了我们的乡村振兴计划由梦想变成现实。


未来五年,我们真的希望以“三变”为引擎,推动三产融合,优化农业产业结构,让团结村成为“以美丽乡村建设为核心、以精准扶贫和乡村振兴为抓手、以农为本、以旅兴农”的发展思路,壮大我们的生态农业,发展我们的生态旅游业,真正把大发区、团结村建设成为一个集大发渠精神、仡佬族文化、田园风光为特色的现代农业示范区和新兴旅游目的地。因为只有把它真的建好了,你才能把走出去的农民吸引回来,回到这块土地,回到生他养他的土地上去创业、发展,这才是最根本的一个地方,才能真正让“绿水青山”成为“金山银山”。





△ 中天金融团结村精准扶贫项目部总经理谭丹


在脱贫攻坚的一线,我认为,最大的难点就在于人的思想意识、还有帮扶方案精准性和可实施性。人的问题,除了劳动力外流、缺乏人才外,更重要的是很多群众对帮扶工作的理解和支持不够。很多村民因为安于现状或者是脱贫意识不强,拒绝脱贫。比如我们刚开始去,挑选了200多户贫困户,打算为他们购买牛羊猪,让他们通过劳作获得增收。但在实施过程中,非常不顺利。拿牛打比方,有的村民直接不选牛,有的村民选了牛回去养几天,又让我们牵走,甚至有村民牛选好了,因为没有送到他家门口,直接放弃。还有这样一个情况。我们召集村民到办公室开会、座谈商讨产业发展的事情,因为人太多没有办法在会议室,我们就只能在院坝开,有的村民就抱怨,你们怎么搞的?这么冷的天让我们来开会,火也不发一个!这句话就曝露出了,其实他根本没有意识到别人是在帮他。


这里面又有一个特别的情况,拿牛打比方,出现了这么多意想不到的情况,但没有一家人拿着我们给的牛转手去卖。这就说明当地村民的问题,并不是他坏,反之,他们非常纯朴,他们只是思想意识比较落后。因此基于这样的经验,我们总结出扶贫工作,首要任务是要“刷新”村民的思想观念。因此,在研究产业发展的同时,我们有一项很重要工作,就是挨家挨户一家一户地跟村民交流,跟他们交朋友。我们非常坦诚地告诉他们,我们到底是谁?我们到底来这里干嘛?我们到底要怎么带领你们?而且我们要倾听他们的想法。而且在这个过程中,我们一定要尽可能快地帮他们解决一些当下需要解决的问题。比如说有村民说,他想建合作社。那我们就不仅仅告诉他什么是合作社,合作社怎么运营,我们还帮他理章程,给他办证、提供项目,真正带他们上路,让他们真的对我们产生信任。同时帮扶方案制订,一定要根据不同人制订初步统方案,不能期望一种方式可以解决所有问题。而且我们的生产启动一定要用示范带动方式启动,不可能希望能立马遍地开花。这就是我说的帮扶方案精准性和可实施性。


几个月下来,伴随这样不断的交流、帮扶方案细化,我们已经明显感觉到村民对我们的态度,从一开始的陌生、抵触、观望,转变为信任和依赖。比如当初抱怨我们没有火烤的村民,后来跟我们说:“你们中天说怎么干,我们就跟着怎么干”。那么只有村民真正参与到了生产中,帮扶才是有效的,才是成功的。伴随这样的改变,我认为“三三三”模式落地指日可待。


我认为乡村特有的自然风光和田园景象,尤其我们贵州山村,优质的空气质量和舒适宜居的气候环境,是我们农业产业、旅游产业最具优势的基础条件。将这样的优势提炼升级,加以有效利用,但坚持不改变、不破坏的原则,才能让我们“绿水青山”持续变为“金山银山”,也才能真正让我们的生态和发展兼顾,有效的发展。




中天金融集团扶贫模式的机遇与挑战



△ 国务院参事、国务院扶贫办友成企业家扶贫基金会常务副理事长汤敏


中天金融集团这种扶贫模式,是一种创新。中国农业现在已经到了一个十字路口,农业现代化完全靠当地农民操作,特别是一些新的技术和产品,这是很困难的。所以中天金融集团干脆把它拿过来,股份化,而且把农民资源变成资产,农民可以分红,分红方式也不是说分到每个农民身上,而是把利润给村集体,由村集体经济壮大以后,村集体再分给村民;从分红角度来说,中天金融集团肯定没有当地的农民更了解农民,应该怎么分好、怎样才不养懒汉等等,一系列的创新。当然,这些创新也很不容易,因为中天金融集团不是做农业产业的,等于自己亲自下海,做了农业产业,又不是一个特别大的产业,是每个小产业,一批农业专家在这儿,失败的可能性也很大,因为竞争也非常强,而且涉及天气、病虫害、产品、市场等等方面,这也是一个挑战。希望你们坚持下去,因为你们不以利润为主,这有好处,如果以利润为主,老是跟房地产对比,就不愿意干了,就做房地产去了。这个是以扶贫为主,我认为成功的机率很大。


我非常佩服咱们中天金融集团,有勇气以这么大的精力、这么大的投入来做扶贫。但是也要告诉你们,你们进入了一个很深“水”,农业产业化非常复杂,以一个村为规模是很难做得非常好的。所以我建议,要发挥中天的优势,用合作的方式把这个资源动员起来,让专业的人做专业的事。这样的话,会起到更好的作用。这个事情才好长期可持续发展。




△中国社会科学院经济政策研究中心主任郭克莎


中天金融集团的“三三三”模式,金融企业怎么利用这个“三三三”模式,进一步建立一种比较长期的制度和机制?我们这个“三三三”模式,在发挥金融短期和中期推动力的基础上,如果能建立一些长期的制度安排,那可能更好一些。


看了这个“三三三”模式,是很全面的。现在看到的全都是好的效果。但是作为一个金融企业,我们作为学者来说,金融企业也是要回报的。虽然你的投入不一定是直接从经济上得到回报,你要得到的是其他方面的回报,这是正常的。如果你不考虑回报,反而不正常。所以只有把扶贫跟“三三三”模式做成长期的一种制度、机制,才能更好地把你对扶贫工作的贡献,对我们国家和农村的贡献,和企业的发展结合起来。这两者才能统一,才能可持续。




△中国社会科学院学部委员金碚


我听了中天金融集团的“三三三”模式,很有感触。企业参与脱贫攻坚这件事情,涉及企业理论的一个核心问题,就是企业的逻辑是什么?企业至少有两三种类型。他们涉及到两种类型,两种类型企业的逻辑,是不一样的。一般的我们讲“古典企业”逻辑,主观为自己、客观为别人。就是我主观上是为自己赚钱,利润最大化,这是我的主观,但是我只要主观做到利润最大化,市场经济客观上是有利于别人,也有利于社会的。这是我们讲的最基本的经典的或古典的企业逻辑。中天金融集团他们在做的是另外一个企业逻辑,国际上叫“社会企业”。“社会企业”的逻辑和“古典企业”的逻辑,是相反的,它是主观上为别人、为社会做好事,但你也不是简单的慈善,客观上还要做到对自己也有利,而且使这个事情能持续下去。世界上伟大的企业家,都在做这件事情。像比尔.盖茨、有名的日本的稻盛和夫。这件事情能不能做成,这是对企业家的挑战。


关于企业家精神。做企业家,要有一个最重要的资源,就是优秀的企业家。你不仅要有善心,你还要有能力、各方面的资源,能实现做善心的目标。优秀企业家从哪来?就是中天金融集团在当地发掘培养像这样优秀的农村支部书记。“三三三”模式,一个优秀的企业家加一个优秀的村支书,这个模式肯定就会成功了。    





△中国社会科学院学部委员、中国农业经济学会副会长张晓山


中天金融集团这个模式,本身是农村的综合发展,涉及到农村整个政治、经济、文化、社会各个方面的建设。所以我觉得这个模式本身,给了我们很大的启迪。


第一点,中天金融集团本身是一个企业。原来很多企业家扶贫,企业经营是经营,公益是公益,这两个要分开,公益,捐赠,那是公益的事情,但经营,必须要有效益,必须要做到可持续发展。


第二点,长期和短期,要结合。2020年现行的贫困标准下脱贫,是没有问题的,但能不能做到可持续?这是一个重大挑战。而且从团结村也好,所有农村贫困地区也好,产业发展也好,所有企业下去要搞产业发展等等,头几年是不可能赚钱的。发展到一定的程度之后,把各方的基础夯实了,才能做好。这个应该有一个很清醒的认识。


第三,中天金融集团把利润的80%返还给农民集体,而不是给农民个人。这实际意味着农村要发展新型农村集体经济。集体经济是群众集体所有,我们应该大家共同当家做主人,而不是少数干部支配的经济。新形势下,发展集体经济,怎么发展出有效的制约机制、制衡机制、民主机制,新型的自治法治相结合的、有效的乡村治理机制?使我们集体经济能健康发展,使老百姓真正作为主人翁,成为一个老百姓“说了算”的经济。我觉得这是团结村未来可以有些探索的地方。





奋力谱写新时代遵义发展的新篇章



△中共遵义市委副书记、市长魏树旺


一直以来,遵义市始终把解决好“三农”问题作为全市工作的重中之重,把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程,农业发展取得巨大进步,农村面貌发生根本变化,农民生活越来越富裕。特别是在脱贫攻坚进程中,在一生只为一条渠的黄大发老支书这样的一代代人共同努力下,遵义的面貌正在发生着翻天覆地的变化。在将“救命天渠”变成“致富金渠”的中天金融集团这样一个个企业的倾情帮助下,全市上下决胜脱贫攻坚,同步全面小康的信心比任何时候都更加坚定。


党的“十九大”提出,实施乡村振兴战略,坚决打赢脱贫攻坚战,这让800万遵义各族人民无比振奋,无比期待。我们将深入学习贯彻党的“十九大”精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,牢记嘱托,走进新时代,感恩奋进,开创新未来,奋力谱写新时代遵义发展新篇章。同时衷心希望社会各界继续支持关心革命老区发展,共同聚起中国梦的磅礴力量。在2035年,遵义会议100周年的时候,让遵义和全国同步基本实现现代化。



新时代、新未来,中天金融集团积极布局,在制定自身发展战略的同时,注重企业社会价值与经济价值的共享、融合、共建,点亮实体经济,金融助推实业,造福社会民生,帮助贫困地区脱贫致富,走上振兴之路,共享百姓富、生态美的美好未来。